股份公司开展“认清形势，转变作风，

净化团队风气”为主题的思想教育活动

10月14日上午，股份公司尹爱华董事长从当前经济形势、公司生产经营、长远发展及团队建设需要出发，为进一步革弊鼎新，倡导实干兴企，营造风清气正的工作氛围，亲自动员部署了以“认清形势，转变作风，净化团队风气”为主题的思想教育活动。主题教育以“六个必须坚持”为导向亮明旗帜。

他指出：各公司、各部门，一是必须坚持公司利益至上。一切生产经营管理活动都必须以公司利益为重，从实际出发，真实反映生产经营活动，严格落实公司各项规章制度，要经得起审计与时间的检验。坚决打击损公肥私、损害公司利益的人和事。二是必须坚持企业经营管理理念。牢固树立公司的立身之本就是经营，一切公司管理都必须围绕经营来展开。干任何事情都要算经济账、算长远账。要凝心聚力抓生产、抓销售、抓经营，抓管理、降成本、控费用、促效益。要把经营业绩作为公司和个人考核评估的标准。三是必须坚持有德有位的用人导向。坚持把德行好做为公司用人的标准，德要配位，要经得起时间的检验与考验。公司始终倡导忠实、诚信、正直、勇敢、谦虚等品德品行，始终遵循以德为先，德才兼备的用人导向，各部门要加强考核评估，破格调整任用有朝气、德行好，有胆当、善作为，有技术、带教强的年轻骨干人才。四是必须坚持风清气正的工作氛围。风清则气正，气正则心齐，心齐则事成。风清气正就是讲道德、重操守，严纪律、不谋私，顾大局、淡名利，重团结、多奉献。风清气正是一种能量、一种凝聚力,是一种持续不竭的发展动力,对于公司发展至关重要。五是必须坚持务实肯干的工作作风。要转变工作作风，干实事、重实效，开有效会、讲实话，切实把主要心思和精力用在经营管理上；多到困难和矛盾集中、员工意见大的地方去多看、多听、多问、多思考，着力协调解决经营管理过程中遇到的各种问题。六是必须坚持强化团队培养意识。打造坚强过硬的团队就是公司核心竞争优势，团结有凝聚力，出战斗力，培养有继承，可持续。一个人的力量是渺小的，只有重视和建设团队，才能成为卓越的人。部署工作要力求团队上下合心、合拍、合力。当主角就要全力以赴，当配角就要全力配合，坚决摒弃公司内部虚假繁荣和无原则团结的行为。

他强调：开展好主题思想教育活动，一要以班组或部门为单位展开讨论，明辨是非，深化认识，形成共识。二要自我反省、自我检查，洗涤心灵，净化团队风气。三要按照高管包抓分工，以身作则，集中宣讲，深化主题教育质效。四要分级分层考核评估，巩固主题教育成果。

会议由股份公司高管、各公司中高层管理人员、销售及采购人员通过线上线下视频方式全程参会。此次主题思想教育活动以中高层管理者为主先学先行，在充分理解消化的基础上，带动所在公司全员倡导践行。（人资中心供稿）